80后出任CEO，龍湖進入新機構化時代

作者：炸天團

來源：地產大爆炸（ID:dichandabaozha)

2011年，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍卸任CEO一職，轉交給邵明曉。此后，邵明曉在龍湖CEO這個位置上，任憑行業(yè)與企業(yè)變遷，一干就是10年，成為地產圈地位最穩(wěn)固的職業(yè)經理人之一。

昨日一紙公告，最穩(wěn)固的職業(yè)經理人終于變動了，10年CEO轉任董事局副主席。

而繼任者則是近幾年在龍湖內部快速上升的80后仕官生陳序平。

事實上，對于此次調整，外界并不意外。

半年前，龍湖集團進行了一次大規(guī)模的組織架構調整，新成立地產航道，下設投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部，而集團總部則更名為集團賦能平臺。

很顯然，地產航道是龍湖集團最為核心的主航道，而其掌舵者正是陳序平。

去年8月的龍湖集團2021年中期業(yè)績會上，陳序平也首次與吳亞軍、邵明曉等一起出現(xiàn)在鏡頭前。

種種信號下，陳序平接班CEO已不算是秘密。

但陳序平的內部升遷速度，還是快的有點意外。

01

14年前，陳序平清華土木碩士畢業(yè)，畢業(yè)后即以仕官生的身份加入龍湖，9年時間里即從初出茅廬的畢業(yè)生做到了龍湖成都公司的總經理。

此后，他在成都公司總經理的位置上積蓄了近5年時間，將成都龍湖的地產開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元。

不僅地產開發(fā)業(yè)務快速增長，陳序平領導的成都龍湖也成為了貫徹邵明曉“空間即服務(SaaS,Space As A Service)”戰(zhàn)略最堅決的執(zhí)行者，頗受邵明曉認可。而吳亞軍對其評價也非常高，稱其實典型的、杰出的仕官生代表。 

2021年7月，龍湖集團組織架構大調整，陳序平接受一紙調令，進京履新。

不久之后，陳序平已經身兼龍湖集團執(zhí)行董事、集團COO、高級副總裁、地產航道總經理等多個重要職位，各地區(qū)公司總經理匯報對象也從邵明曉一人變成了向邵明曉和陳序平雙向匯報。 

如今，伴隨著公告，邵明曉升任龍湖集團副董事長，陳序平接任CEO，龍湖正式進入公司治理新階段，而龍湖也將過渡到第三個發(fā)展階段。  

02 

28年前，吳亞軍，這位從西北工業(yè)大學航海學院魚雷動力裝置專業(yè)畢業(yè)生，在當了4年技術員、6年記者后創(chuàng)辦了自己的公司，此即龍湖的開端。 

作為創(chuàng)始人，在龍湖開端的17年里，吳亞軍親自管理，并將龍湖從偏安重慶的小房企發(fā)展為房地產行業(yè)最具標識性的品質房企之一。 

在草創(chuàng)時代，龍湖便完成了去家族化，并搭建起較完善的公司治理機制，將職業(yè)經理人推向臺前，邵明曉便是龍湖全國化之初引進的職業(yè)經理人之一。 

在吳亞軍看來，龍湖要為自身未來的發(fā)展進行組織和管理團隊的設置，建立深度機構化組織，培養(yǎng)一個具有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人團隊。 

2011年，在完成公司全國化使命并建立起現(xiàn)代化企業(yè)經營管理模式后，吳亞軍宣布辭任CEO。在吳亞軍看來，任何公司發(fā)展到一定階段，創(chuàng)始人都應逐步退出，由更適合的人選來進行決策執(zhí)行。 

而在吳亞軍眼中，更合適的人指的便是邵明曉，由此龍湖進入邵明曉治理時代。 

此時，中國恰逢房地產發(fā)展最為黃金的時代，邵明曉先后提出“擴縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”、“空間即服務”等戰(zhàn)略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務策略方向，尤其是其著眼長遠，力排眾議堅持自持商業(yè)，為龍湖商業(yè)贏得先機。 

10年時間里，龍湖集團合約銷售也從2011年的383億元增長到2021年的2900億元，業(yè)績增長7倍之多。 

與此同時，龍湖集團業(yè)務也從地產、商業(yè)、物業(yè)拓展到地產開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，并在積極試水醫(yī)養(yǎng)、產城等創(chuàng)新領域。 

不過，在邵明曉治理期間，龍湖更為外界所樂道的是其穩(wěn)健增長與財務自律。

龍湖的穩(wěn)，首先體現(xiàn)在業(yè)績上，行業(yè)高增長時不激進，行業(yè)低增長時不降速，行業(yè)調整時還在增長，幾乎一直穩(wěn)居在行業(yè)10名左右。 

穩(wěn)的背后其實是財務自律，龍湖的財務自律為其贏得了極好的資本聲譽，龍湖目前是房地產行業(yè)唯一保持全投資評級的民營房企，作為一家民營房企，其融資成本與央企相當，其市值更是常年穩(wěn)居在民營內房股第一的位置。 

其次還在團隊穩(wěn)定上，邵明曉在吳亞軍建立深度機構化組織的基礎上，著重培養(yǎng)仕官生力量。 

在地產圈，龍湖仕官生、萬科新動力、中海海之子并稱為行業(yè)三大黃埔軍校。不同的是，龍湖仕官生的流失率很低，僅有約30%。 

經過多年積累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部從業(yè)務一線走向地區(qū)和集團管理團隊，成為組織中堅。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比更高達20%。 

而在眾多80后仕官生之中，第四批仕官生陳序平便是其中的佼佼者，邵明曉曾評級其是一個知識結構非常全面、非常勤奮，而且領導力很強的一個高管。 

如今，這位邵明曉極為看重的仕官生終于被吳亞軍和邵明曉扶上馬，開啟龍湖的新機構化組織時代。  

03 

不必多說，陳序平治理時代的開局并不好。 

疫情反復、經濟下行，行業(yè)危機，是其接任的時代大背景。為此，他必須對龍湖做出一些改變。 

據外界媒體報道，陳序平自從成為地產航道掌舵者之后，職能總和城市總等一些重點崗位進行了人員調整，而作為仕官生出身的陳序平在用人上也頗有魄力，組建與組織匹配的團隊。 

年輕富有干勁、且極具專業(yè)精神和更大視野的仕官生“內閣”，對龍湖而言顯然是個好事情，尤其是房地產行業(yè)從黃金時代進入黑鐵時代的當下。 

當然，這也意味著龍湖苦心經營的仕官生制度終于開花結果，龍湖的職業(yè)經理人團隊自我造血能力業(yè)已成型，吳亞軍期冀的機構化組織發(fā)展模式終于成熟了。 

在組建團隊的同時，陳序平也舉起了他的手術刀。 

陳序平盡管是新官上任，但清華科班出身的能力優(yōu)勢以及執(zhí)掌成都龍湖攢下的經驗讓他看起來已經非常的老練。 

據龍湖內部人介紹，他可以一陣見血的找出問題根源并找出解決之道。 

而另據媒體此前報道，陳序平管理顆粒度非常細，喜歡強調「抓關鍵細節(jié)」，對具體業(yè)務的介入非常深。因為對每個業(yè)務都很熟稔，所以，他會有完整的想法，會把每個模塊進行系統(tǒng)性思考和研究，自主性強，基本不會完全采納其他人的業(yè)務與打法建議。 

在集團履新的幾個月時間里，他已經對客研、投資、營銷等多條業(yè)務線進行了調整，以適應當下行業(yè)快速發(fā)生的市場變化。 

不過，放在一個更高的維度上，他需要更多的時間來證明自己，帶領龍湖在黑鐵時代的迷霧里找到新航道。 

是的，龍湖新的公司治理時代才剛剛開始，我們后會有期。

還沒關注的，抓緊上車了！

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原標題： 80后出任CEO，龍湖進入新機構化時代