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    最年輕國有大行崛起背后的人才和文化力量

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    2022-04-16 17:19 2515 0 0
    在郵儲銀行看來,人才是資產負債表上看不見,但最重要的無形資產,是最寶貴的財富。

    作者:董云峰

    在郵儲銀行看來,人才是資產負債表上看不見,但最重要的無形資產,是最寶貴的財富。

    近期,上市銀行陸續披露2021年業績報告。中國郵政儲蓄銀行(下稱“郵儲銀行”)又交出了一份堪稱靚麗的年度成績單。

    從核心指標來看,郵儲銀行的營業收入與凈利潤增幅位居行業前列,并且不良貸款率不到行業平均值的一半,撥備覆蓋率超過行業平均水平的兩倍。

    回歸A股兩年多,郵儲銀行市值居上市銀行前列;國際三大評級機構持續給予其國內商業銀行最優信用評級;在英國《銀行家》“全球銀行1000強”排名較上年提升7個位次升至第15位;2021年獲得明晟公司(MSCI)ESG評級A級,在中國銀行業處于領先水平。

    來源:郵儲銀行2021年度報告

    雖然在國有大行中,郵儲銀行成立的時間最短,但是其前身——中國郵政儲蓄的歷史可追溯至1919年開辦的郵政儲金業務,至今已有百年歷史。2007年,郵儲銀行在改革郵政儲蓄管理體制的基礎上成立。

    如今,擁有百年文化積淀的郵儲銀行展現出朝氣蓬勃的氣象。值得一提的是,在去年發布2021年半年度報告時,該行就在報告封面展示了一組員工照。2021年年報的封面上,該行仍通過一組笑容洋溢的年輕郵儲人的照片展示員工風采,與封面人物關聯的“郵儲新青年”小故事也在文中通過漫畫和二維碼的方式體現。

    來源:郵儲銀行2021年度報告

    人才是資產負債表上看不見,但最重要的無形資產,是最寶貴的財富。事實上,近年來,郵儲銀行高度重視加強人才隊伍建設、為員工搭建發展平臺。2021年,在由北京大學社會調查研究中心和智聯招聘共同發起的“中國年度最佳雇主”評選活動中,郵儲銀行從8萬余家企業中脫穎而出,獲評年度最佳雇主30強。

    在先進的人才理念與企業文化的支撐下,郵儲人一面努力學習,一面快速奔跑,不斷展現新氣象、創造新業績、激發新動力。

    他們正是郵儲銀行建設一流大型零售銀行的底氣。

    01 人才強行戰略下的后發趕超

    2007年3月20日,中國郵政儲蓄銀行有限責任公司正式掛牌成立。彼時,五大行改制上市接近尾聲,基本面煥然一新,股份行也有多家早早登陸資本市場,一些頭部城商行也羽翼漸豐,中國銀行業的競爭趨于白熱化。

    作為后發者的郵儲銀行,在過去15年里快速崛起,并于2019年進入國有大型商業銀行之列。

    近年來,郵儲銀行始終保持零售戰略定力,積極擁抱創新和變化,加速成長和前進,目前其資產規模已經從成立之初的2.23萬億元增長到12.59萬億元,存款總額從2.13萬億元增長到11.35萬億元,貸款總額從零起步增長到6.45萬億元。

    數據顯示,2021年郵儲銀行實現營業收入3,187.62億元,同比增長11.38%;凈利潤765.32億元,同比增長18.99%;中間業務收入220.07億元,同比增長33.42%。截至2021年末,郵儲銀行不良貸款率0.82%,較上年末下降0.06個百分點;撥備覆蓋率418.61%,較上年末上升10.55個百分點。

    尊賢使能,俊杰在位。在銀行業白熱化的競爭背后,人才是引領創新發展、激發內生動力的根本源泉。

    在郵儲銀行的人才強行戰略中,明確提出樹立人才資源是第一資源的觀念,并表示將通過加快人才發展體制機制改革和政策創新,培養和造就一支規模適度、結構優化、素質優良的人才隊伍,構建一套貼合戰略、富有郵儲銀行特色的人才發展體系,探索提升人才管理智能化、信息化水平,為建設一流大型零售銀行提供有力的人才保障和廣泛的智力支持。

    事實上,從上世紀90年代開始,我國的人才體系才逐漸從人事管理制度轉變為人力資源管理制度。如今,以銀行業為代表的各行各業都在面臨數字化轉型、技術革新的新挑戰、新機遇。在這樣的背景下,建立起一套以推進創新為目標的人力資源管理體系至關重要。

    對此,郵儲銀行開展了一系列人才吸引與管理模式創新,如管理人員競爭上崗、按照市場規律進行任期和契約管理、開展人才庫建設等全新的選才納才機制,將傳統體制下的“伯樂相馬”轉變為更能激發人才潛力的“賽場選馬”。

    同時,建立以價值創造為導向的績效考核機制,強化考核結果運用,真正實現“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”,使人才在干事創業中實現自身價值,加快建立郵儲銀行人才資源競爭優勢。

    為滿足數字化轉型的戰略目標,郵儲銀行持續開展常態化的高端短缺人才和專業人才引進工作,成功引進多名高級管理人員,以及信息科技、智能風控等重點領域高端專業人才。對急需緊缺關鍵崗位、關鍵人才建立薪酬和業績雙對標的市場化薪酬分配機制,有效吸引、保留和激勵人才。

    來源:郵儲銀行2021年度報告

    2019年以來,全行大學本科及以上學歷人員占比持續提升,近三年提升6.21個百分點,2021年末已經超過了80%。

    今天的郵儲銀行,是一家成長迅速、根基扎實、優勢突出、特色鮮明的國有大行。

    02 讓成長都有跡可循的文化力量

    企業戰略規劃能否落地,既取決于規劃本身是否科學務實,也取決于制度的保障、機制的完善,更取決于是否有一個良好的企業文化來引領。郵儲銀行將企業文化放在了至關重要的位置。

    從百年之前郵政儲金局“人嫌細微,我寧繁瑣;不爭大利,但求穩妥”的經營理念,到改革開放之際郵政儲蓄“千家萬戶找儲源,千言萬語去宣傳,千方百計想辦法,千辛萬苦作貢獻”的“四千精神”,再到郵儲銀行“服務‘三農’、城鄉居民和中小企業”的定位,“普惠”與“穩健”的基因始終深植郵儲銀行血脈。

    在百年郵儲發展史的每個階段,郵儲人堅定履行了支持國計民生、服務社會大局的重大責任,傳承了中國郵政普惠、親民、質樸的服務特色和奉獻、擔當、進取的精神特質。

    可以說,百年郵儲發展史是郵儲人文化自信的源泉,更是贏得未來的核心競爭力。

    如今,郵儲銀行擁有遍布城鄉的近4萬個網點,縣域及以下的網點占比接近70%,縣域及以下存款業務占全行的比重將近70%。而支撐起郵儲銀行如此堅韌的生命力、堅定服務方向的正是無形卻又厚重的文化傳承。

    為了發全行員工的自豪感和使命感,郵儲銀行提煉出了簡潔清新、陽光透明、積極向上的企業文化。

    這套企業文化理念體系凝聚了歷代郵儲人的智慧和汗水,承載了新一代郵儲人的期許和理想,是郵儲銀行發展歷程中積累的精神財富和無形資產,是實現戰略目標的價值引領和行動指南。

    而從10條“郵儲人共識”中,更是可以看到這家銀行對員工、對一線、對專業的尊重,并且在業內也引發了廣泛共鳴:

    1、發簡明的文,開有用的會,說簡潔直白的話。

    2、職務不等于權威,創造價值才會被尊重。

    3、人情是合作的紐帶,不是原則的障礙。

    4、做表面文章應付他人,不如踏實做事成就自己。

    5、深入市場,貼近客戶,脫離一線只能紙上談兵。

    6、議而不決就是失職,前線等不及后方的議來議去。

    7、一個行動勝過一打綱領,馬上就辦,辦就辦好。

    8、互相補臺,人人有舞臺。

    9、少發無效指令,讓一線輕裝上陣。

    10、專業通道同樣能通往職業巔峰。

    在這樣尊重價值、鼓勵實效的企業文化引領下,郵儲人努力拼搏、奮勇創新的面貌蔚然成風。2021年,郵儲銀行推出了一系列微電影作品,記錄“郵儲新青年”的奮斗故事。在眾多“新青年”的熱血故事中,一個獲得“江蘇金融五一勞動獎章”的85后女性面孔格外醒目。

    2015年,不到30歲的郵儲銀行蘇州分行員工許潔,帶領一群平均年齡僅25歲的90后,毅然投入數字化轉型創新發展的嶄新領域。這群年輕人高效突破、快速創新,憑一股不服輸的精神,開發出多項科技創新項目。許潔更是獲得了一個以自己的名字命名的許潔“郵e引擎”勞模工匠人才創新工作室。

    魚乘于水,鳥乘于風,草木乘于時。正是郵儲銀行的企業文化為創新人才提供了揚帆的浪、翱翔的風和難得的機遇。

    03 年輕大行的人才大格局

    從時代需求中來,到一線實踐中去。作為網點多、覆蓋廣的國有大行,郵儲銀行深諳每一個戰略布局的歸宿,就是更好地服務客戶的金融需求。

    告別“一招鮮,吃遍天”的時代,與單一產品或渠道優勢相比,在體系能力基礎上構建的優勢才更加長久、更難復制。郵儲銀行發揮大型銀行專業人才聚集的優勢,將客戶畫像、風險前瞻、集約運營、體驗反饋全部納入服務過程,以全行專業能力支撐每次客戶服務,致力于為每一位客戶提供更精準、更完善的服務體驗。

    以服務農戶為例,過去,受限于數據獲取難度大、數量巨大而分散等多重因素,農村、農戶難以被銀行信貸體系覆蓋。

    為此,郵儲銀行探索基于農業農村大數據的主動授信機制,推動小額度、廣覆蓋、純信用的線上服務模式,實現涉農貸款結余1.61萬億元。

    郵儲銀行通過“黨建+信用村” “產業+信用村”等方式,開展信用村、信用戶評定,信用戶可通過手機銀行APP申請“線上信用戶貸款”,實現小額度授信廣覆蓋,為更廣大的農戶精準畫像、主動授信、綜合服務。截至2021年末,郵儲銀行已建成信用村19.08萬個,評定信用戶363.64萬戶。

    借助數字化技術,郵儲銀行應用實時定位、拍照水印等技術,以移動展業設備和手機銀行為載體,推進貸后管理自主化、智能化、無紙化;持續推廣還款提醒和催收等智能外呼功能,豐富貸后智能化應用場景;不斷豐富智能化風險預警模型,篩選風險數據開展排查,強化三農金融業務技防能力。

    來源:郵儲銀行2021年度報告

    在這些金融科技賦的背后,是郵儲銀行不斷加強科技人才隊伍建設。截至2021年末,郵儲銀行總行IT隊伍增加到3,400人,全行超過5,300人。其中,總行科技人員中,碩士及以上學歷占比高達65%。

    來源:郵儲銀行2021年度報告

    當前,數字化與大零售,已經成為影響銀行業未來格局的關鍵變量。而不管是數字化轉型,還是零售轉型,歸根到底還是取決于人。

    只有以員工為本的企業文化,才能造就以客戶為中心的金融服務,進而立于不敗之地。這是理解郵儲銀行崛起的一把鑰匙,也是其面向未來,打造一流零售大行的密碼。

    在資本市場,郵儲銀行的潛力也得到了眾多券商機構的認可。今年一季度,北上資金年內增持7只銀行股逾億股,其中郵儲銀行被北上資金增持5億股。目前北上資金對郵儲銀行的持股量已達11億股,是2022年初持股量的兩倍。特別是芒格“弟子”李錄旗下的喜馬拉雅資本,在2021年年報中赫然在列。

    安信證券在研報中表示,郵儲銀行零售業務優勢尚未充分釋放,基于成長性,考慮給予其高于其他大行的估值水平。東方證券更發布研報將郵儲銀行稱為稀缺的高成長國有大行標的。據統計,在郵儲銀行發布2021年財報后,先后有30家境內外券商對其發布研報,均看好郵儲銀行。

    擁有百年文化積淀、年輕且具有潛力的郵儲銀行,意氣風發,正青春。

    注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

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      蔣陽兵,資產界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業破產與重組專業委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產法研究會理事,深圳市破產管理人協會個人破產委員會秘書長,深圳律師協會破產清算專業委員會委員,深圳律協遺產管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專家庫成員。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業破產與重組法律服務。聯系電話:18566691717

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      劉韜律師,現為河南乾元昭義律師事務所律師。華北水利水電大學法學學士,中國政法大學在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領悟與把握。專業領域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業務、不良資產掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產業投資基金有限公司、光大鄭州國投新產業投資基金合伙企業(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國裕基金管理有限公司、 蘭考縣城市建設投資發展有限公司、鄭東新區富生小額貸款公司等企事業單位提供法律服務,為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發行股票、股權并購等提供法律服務。 為鄭州信大智慧產業創新創業發展基金、鄭州市科技發展投資基金、鄭州澤賦北斗產業發展投資基金、河南農投華晶先進制造產業投資基金、河南高創正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯網產業創業投資基金設立提供法律服務。辦理過擔保公司、小額貸款公司、村鎮銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書、交易結構設計,不良資產處置及訴訟等業務。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業務、不良資產處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業領域:企事業單位法律顧問、金融機構債權債務糾紛、并購法律業務、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業務、新三板法律業務、民商事經濟糾紛等。

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