觀點 作者：觀點地產(chǎn)新媒體
來源：觀點（ID：guandianweixin）
在理智與瘋狂之間，只有一道細細的紅線。
藍光設立上海總部可以更好地接近金融、信息、人才等資源，但是變化不會馬上顯現(xiàn)。
編者按：2020年，中國房地產(chǎn)在驚濤巨浪中扼住命運的喉嚨。
進入全新的2021年，中國房地產(chǎn)如何在求發(fā)展與嚴監(jiān)管中尋得均衡？想要有所作為、有所改變的企業(yè)，需要充足的勇氣和智慧去應對。
我們深信，“地產(chǎn)向陽”仍然是這一年的主要命題。有鑒于此，觀點地產(chǎn)新媒體策劃年度重磅報道“細細的紅線”，回顧并總結(jié)標桿房企過去一年在“抗疫”與“紅線”之下，大到戰(zhàn)略、模式，小到融資、人事等方面的調(diào)整與改變，并尋找新的一年里未來“持續(xù)的力量”之所在。
觀點地產(chǎn)網(wǎng) “君子居必擇鄰，游必就士，擇居所以求士，求士所以辟患也。”
于房企而言，在什么地方設立總部，意味著身邊將聚集什么層次的政策、人才、金融、信息等資源，北上廣深也就成為了許多房企的首選目的地。
尤其是上海，作為國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達城市，這里有著最好的資源。近年來，越來越多房企選擇把總部遷至上海或?qū)嵭须p總部，而大虹橋又是他們在上海的首選地。
以大虹橋為總部，不僅能夠?qū)ν庹宫F(xiàn)出自身全國化乃至國際化發(fā)展路線的決心；也能站在信息高地，助力企業(yè)轉(zhuǎn)變長期偏安一隅形成的固化思維；還能吸引具有戰(zhàn)略目光的各類高端人才，幫助企業(yè)解決當下發(fā)展階段存在的問題。
過往搬遷到上海的房企中，有不少成功案例。
比如陽光城，2012年遷至上海，當年銷售業(yè)績73億元，2018年便達標千億，2020年以2185億元的成績，位列房企銷售榜單第19名。
新城控股、世茂房地產(chǎn)、旭輝集團、中南置地等，規(guī)模的快速發(fā)展都是在總部遷址上海后實現(xiàn)的，并且規(guī)模發(fā)展速度領先于行業(yè)。
甚至有總部搬遷至上海的房企董事長笑稱，若沒有將總部搬遷至上海，如今入職的明星經(jīng)理人也不可能前往協(xié)助。言外之意，在上海這個平臺，讓企業(yè)完成了人才補優(yōu)，而只有在這個平臺，這種補優(yōu)的機會才存在。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年以來，已有42家房企“遷都”，其中，有31家遷往上海，2019年則是房企搬遷總部的高峰期。
正是這一年，藍光發(fā)展在上海設立總部，開始實行“上海+成都”雙總部戰(zhàn)略。
藍光選擇上海的目的與大多數(shù)房企一樣，這里有更優(yōu)秀的信息平臺、金融平臺、人才平臺。
此后，藍光引入了遲峰，這位曾經(jīng)是華潤置地華東市場的掌舵者。其上任之后，便將藍光經(jīng)營風格進行了大刀闊斧的改革。一切動作背后，是藍光面對叩開千億大門之后，如何再進一步的考慮。
新裝上路的藍光，2020年似乎也經(jīng)歷了磨合期。
千億臺階
上任后第一次面對外界發(fā)聲，遲峰便為藍光的2020年定下了基調(diào)，以“精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新”為年度戰(zhàn)略主題。
不過，遲峰也認識到，轉(zhuǎn)型路上還是要經(jīng)歷陣痛期：“2020年總規(guī)模要穩(wěn)定在TOP30以內(nèi)，2021年-2022年則要上臺階，每年增長最少要在20%以上，把規(guī)模做起來。”
維持在TOP30，是藍光2020年不算太高的期望，但困難似乎超出了意料。
2020年全年，藍光完成銷售金額1035億元，同比微增1.93%。據(jù)觀點指數(shù)發(fā)布的2020中國房地產(chǎn)銷售TOP100榜單顯示，藍光位列第39名。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、觀點指數(shù)統(tǒng)計
通過最后一個季度的沖刺，藍光成功再次實現(xiàn)千億銷售。
數(shù)據(jù)顯示，在2020年，藍光單季銷售額分別為108.45億元、272.13億元、281.55億元以及374.17億元；2019年同期，分別是188.62億元、276.68億元、249.89億元以及300.18億元。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、觀點指數(shù)統(tǒng)計
2020年，藍光銷售的復蘇，在規(guī)模房企中應該是較慢的一批。據(jù)觀點指數(shù)發(fā)布的中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP100榜單，TOP100房企全口徑總銷售金額在7月便已經(jīng)實現(xiàn)同比增幅首次轉(zhuǎn)正。而藍光在第三季度末，也就是前9月累計銷售依然處于同比減少7.42%。
可以參考的是，排名與藍光相近、銷售額1049.7億元的禹洲，4月份便實現(xiàn)累計銷售同比正增長；銷售額1062.1億元的建業(yè)地產(chǎn)則在3月份便實現(xiàn)同比增長轉(zhuǎn)正；銷售額1080.7億元的中駿，5月份實現(xiàn)了同比正增長。
疫情受控以后，房地產(chǎn)銷售端恢復情況遠好于預期，但藍光似乎撞上了一道坎。按照遲峰年初透露，想要更進一步，就要解決區(qū)域發(fā)展不均衡等問題。正是區(qū)域發(fā)展不均的問題，導致藍光2020年發(fā)展有所停滯。
具體來看，2020年第三季度，藍光在成都、滇渝、華中、華東、華北、華南區(qū)域分別完成銷售金額104.01億元、79.16億元、144.67億元、203.96億元、69.38億元、60.95億元，銷售貢獻占比分別為15.71%、11.96%、21.85%、30.8%、10.48%、9.21%。
其中，銷售金額同比增速率先轉(zhuǎn)正地區(qū)為滇渝，同比增長24.7%；華東，同比增長2.2%，這兩個區(qū)域也是過去藍光布局最重點的兩個區(qū)域。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，按新增土地儲備按建筑面積計算，藍光2019年新增土地儲備中，滇渝占比27%、華東25%、華中15%、華北14%、成都13%、華南6%。具體城市看，則是重慶（14.0%）、成都（10.9%）、天津（9.7%）、寶雞（8.3%）、昆明（7.6%）等城市新增土儲占比較高，以中西部核心城市為主。
滇渝的體量顯然沒有辦法和華東相媲美，2019年土地儲備布局集中在中西部的“后遺癥”在2020年開始顯現(xiàn)，也讓藍光在銷售排行上未能保住TOP30的位置，跌至39名。與排名第40的卓越，差距僅0.1億元。
遲峰履新的第一年，藍光開始轉(zhuǎn)變方向，布局重心明顯往東遷移。2020年前三季度，藍光新增房地產(chǎn)項目47個，新增建筑面積774.78萬平方米，按區(qū)域來看，華中37%，華東30%，華北13%，滇渝9%，華南8%，成都4%。
只是土地是有“鈍感”的，從投資端到銷售端，需要一定時間才能兌現(xiàn)。2020對于藍光而言，雖然已經(jīng)對接上了華東的資源，但遷都也是有陣痛期的。
“遷都”之后
陣痛期主要體現(xiàn)在經(jīng)營層面。
遲峰在2020年2月24日“龍?zhí)ь^”之時，為藍光開出了四劑藥方——精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新。
其中，精準投資，要求在既有投資戰(zhàn)略指引下，長短期結(jié)合、快慢結(jié)合，抓住窗口期，調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)奏；卓越運營，要求藍光發(fā)展堅持項目的生意邏輯，以現(xiàn)金流為核心，以營銷為導向，以利潤為目標，全面提升運營及盈利能力；資本突破，持續(xù)提升信用評級,緊扣政策爭取全流通、實現(xiàn)A+H雙資本平臺聯(lián)動,拓展融資平臺和能力；變革創(chuàng)新，則是進一步“強區(qū)域、精總部”，實現(xiàn)總部與區(qū)域運營統(tǒng)一管理，縱向貫通。
最明顯的變化是，將總部原有19個部門調(diào)整為8大中心，整合為投資、經(jīng)營、財務、綜合管理、風控五大職能；對原區(qū)域公司進行整合，如江蘇區(qū)域合并安徽區(qū)域、河南區(qū)域合并兩湖區(qū)域（湖南、湖北）、華南區(qū)域合并粵港澳區(qū)域。背后核心的目的，就是提高經(jīng)營效率。
近期，遲峰對外表示，藍光在年底會將區(qū)域合并到10個，未來讓每個區(qū)域都成為一個集團，總部平臺化，區(qū)域公司化，自負盈虧，簡化區(qū)域與總部的關系。未來還有可能進一步精簡聚焦到8個，8個大的集團公司支撐總部。
區(qū)域調(diào)整之余，還有人事調(diào)整。2020年，見證了藍光從小到大、從重組上市到突破千億全部歷程的余馳，辭任常務副總裁兼首席運營官；服務公司14年的張巧龍辭任副董事長、董事；王萬峰辭任副總裁；人力“一把手”孟宏偉也提出離職申請。
目的很明確，新發(fā)展模式需要新的思維，過去跨越千億的模式、慣性，仍不足以讓藍光走得更遠，最終是為了讓公司經(jīng)營效率更高。
但是區(qū)域整合、人事調(diào)整都需要重新適應、重新磨，就如汽車一樣，如若傳動系統(tǒng)配合不到位，再怎么加油門，車也開不快。換而言之，藍光原本計劃在2020年就加快步伐、加速周轉(zhuǎn)，實際情況卻有所偏差。
財務上明顯的變化是，2020年已經(jīng)公布財報中，藍光存貨周轉(zhuǎn)率或營業(yè)周期都有所變慢。
數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，藍光存貨周轉(zhuǎn)率和營業(yè)周期分別為0.03次、0.08次、0.17次及3235.23天、2212.23天、1656.62天，較2019年同期有所降低。2019年同期，上述數(shù)據(jù)分別為0.04次、0.1次、0.2次及2122.07天、1797.05天、1399.52天。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、觀點指數(shù)統(tǒng)計
存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨周轉(zhuǎn)速度，營業(yè)周期反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。簡而言之，2020年，藍光不僅存貨周轉(zhuǎn)速度慢了下來，資金周轉(zhuǎn)速度也相應有所降低。
顯然這不是藍光想要的效果，遲峰指出，藍光將打造營銷為核心的大運營體系，做到融資、投資、營銷、供貨節(jié)奏均衡協(xié)同，將堅持高品質(zhì)下的快速開發(fā)，提高區(qū)域均好性。最近更是強調(diào)六句話，投資準、融資優(yōu)、建得好、賣得快、成本優(yōu)、品牌好。
搬去上海后，藍光能拿出來說道說道的是融資成本有所改善。據(jù)興業(yè)證券，2020年藍光評級上調(diào)為AAA，融資成本有所改善。前三季度，公開發(fā)行債券、票據(jù)規(guī)模52.5億元，評級融資成本6.97%，較2019年下降50bp。
加上受益于2020年上半年融資環(huán)境寬松，藍光發(fā)展1-9月美元債、公司債、中票、短融、供應鏈ABS平均發(fā)行利率為10.33%、7.08%、7.10%、6.50%、7.50%，相比2019年回落166.7BP、32.5BP、40.0BP、90.0BP、0.00BP。
實際案例上，藍光7月和9月分別發(fā)行了8億元3年期一般公司債和10億元2年期一般中期票據(jù)，利率均為7%。而3月和5月分別發(fā)行了7.5億元3年期一般公司債和5億元3年期一般中期票據(jù)，利率分別為7.15%和7.20%。
另外，于7月份，招商財富-華泰-虹橋世界中心資產(chǎn)支持專項計劃資產(chǎn)支持證券成功設立，總規(guī)模10.65億元。這是藍光發(fā)展以自持物業(yè)資產(chǎn)為基礎發(fā)行的辦公物業(yè)類REITs資產(chǎn)支持專項計劃。
平衡現(xiàn)金流
融資成為了藍光2020年平衡現(xiàn)金流的主要手段。
數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，藍光籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為45.15億元、101.77億元、128.99億元，同比分別增長103.81%、99.90%、68.20%。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)公告、觀點指數(shù)統(tǒng)計
事實上，藍光2020年需要具體做的幾件事情中，比較重要的就是現(xiàn)金流必須做強，但其中特別強調(diào)的是經(jīng)營性現(xiàn)金流。
2020年前三季度，藍光經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為凈流出狀態(tài)，分別為39.32億元、83.77億元、98.50億元。2019年同期，則為流出28.83億元、流入2.42億元以及流出20.04億元。
之所以造成經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額流出，一方面是土地投資有所增加，另一方面是購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金上，藍光三個季度分別支出95.20億元、270.16億元、385.31億元，同比分別減少4.69%、增長25.79%、增長30.74%。
實際土地支出上，2020年上半年，藍光拿地強度（當期全口徑拿地金額/當期全口徑銷售金額）上升至66.6%；1-9月份依然有47.5%，較2019年上升12.7個百分點。而在2017年至2019年，藍光拿地強度從未超過40%。
另一方面，藍光銷售回款率保持在50%到60%的區(qū)間。2020年三季度，其銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金為360.29億元，銷售回款率54.41%。
也就是說，藍光在區(qū)域轉(zhuǎn)移過程中，首先需要購買資源，支出大筆資金，但是銷售回款暫時跟不上節(jié)奏。所以在前三季度，藍光借助來到上海后能直接接觸金融總部的優(yōu)勢，推高融資額，從而平衡整體現(xiàn)金流。
2020年第三季度，藍光通過借款收到的現(xiàn)金達到474.52億元，創(chuàng)下歷史新高，較2019年同期大幅增長42.62%，凈額增長141.81億元。
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在過往，這種動態(tài)平衡是企業(yè)做大規(guī)模的必經(jīng)之路，但與其他房企一樣，藍光也需要面對來自監(jiān)管層的“三道紅線”政策，即剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率不超70%、凈負債率不超100%、現(xiàn)金短債比不低于1倍。
前三季度大手筆拿地推高了藍光凈負債率指標，幾乎超過監(jiān)管紅線，且現(xiàn)金短債比也低于監(jiān)管要求。
據(jù)了解，2020年三季度，藍光剔除預收賬款后資產(chǎn)負債率為48.23%，凈負債率為97.64%，現(xiàn)金短債比0.81。值得注意的是，在2019年末，藍光凈負債率還是79.07%，最新披露的數(shù)據(jù)按年增長18.57個百分點。
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若按照第三季度指標，目前藍光有息負債規(guī)模增速將被限制在10%，如果凈負債率再踩線，有息負債規(guī)模增速將被限制在5%。換而言之，以2020年藍光對于融資端資金的需求，這樣的有息負債規(guī)模增速是不能接受的。
正如“孟母三遷”，藍光設立上海總部可以更好地接近金融、信息、人才等資源，但是變化不會馬上顯現(xiàn)。不管是公司自身架構(gòu)、土地資源儲備，還是三道紅線政策，藍光都需要抓緊適應。
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原標題： 細細的紅線|藍光擇鄰
