信用債的多維視角：環境與變量漫談

2021年的信用債市場，從上半年的平淡無奇，到下半年的風云變幻，目前仍在醞釀。

我們面臨什么樣的環境和變量？這個行業會崩塌嗎？有什么樣的因素在重塑市場？

我們首先回溯歷史脈絡，重新抵達去杠桿的現實，現階段我們有人民幣國際化的挑戰、制造業競爭力提升、資產泡沫擠出等多重任務線，因而發展理念的躍遷不容忽視。這是跨越階段的主線，哪怕是短期被耽擱。

接著，從市場角度看，擠出泡沫（去杠桿）帶來違約，風險看似有抬升；但是政策定力看，這一層面政策定力一貫，短期會微調（結合不同的訴求但是打破剛兌讓垃圾資產出清的思路未變）；此外結合社會賬來看，我們不能僅考慮經濟層面，也即很多考慮不僅是出于經濟慣性，如真的只考慮經濟效益，那么教育最有發言權，大家心安理得繳費、拉動商業消費旺盛，但是社會賬一算之后，直接砍掉；所以這個層面加入后考慮信用債的問題更為全面些。目前不宜過度放大恐慌，也不宜夸大市場重要性。這里特別是房地產板塊感受至深。

最后，違約單純一兩個名字沒有意義。在投研躍遷上，我們要做的是內外結合，盡量不要標簽化、刻舟求劍過去經驗，回歸現金流保護策略。從產能和行業變遷地位，到需求側分析，到落腳企業資金循環動機和治理等層面把控投研主線。此外，可以試著固化些規則，如指數類投資等，讓規則成為規則，戰勝人性。

這是一場漫長的旅途。大自然是美麗的，也是殘酷的；市場，亦如是。

從有違約開始，信用債又經歷了好幾波小的周期，但是從2014年肇始的違約，一直到現在，我們很可能處于同一個大的周期里：金融去泡沫的階段里，對于一些歷史的存量問題，試圖解決。

其中，又可以分為三個顯著的小階段，每個階段的當時主導的矛盾不太一樣，但是從2014年開始，逐步清退影子銀行、擠出資產泡沫，這一核心矛盾，并未放下。

第一階段：2014年下半年-2016年8月，這一階段，短期經濟下行、周期品產能過剩、房子庫存積壓等，整體而言需要一定程度的寬松預期對沖。但是因為制造業內受產能過剩，外受全球貿易有停滯的勢頭，整體效益有限，資金形成堰塞湖，涌入金融、地產等領域，出現了新的經濟癥結。

第二階段：2016年8月-2019年底，這一階段，整體而言保持較為嚴格的去杠桿決心。期間民企暴雷，主要是前期過度加杠桿的企業、盲目多元化的企業，杠桿驅動型為主導致的濫用杠桿，但是增量蛋糕變少，存量紅海博弈，資金使用效率也變低，積累了較多的不健康的發展速度，典型的企業如海航等，都在這一階段的狂奔勢頭凝滯。

第三階段：2020-到現在。疫情短暫打斷了去杠桿的進程，但2020年分項來看，杠桿整體是融資平臺、國企央企為主導，此前的民企整體仍處于縮表階段。2021年政策回歸常態化，降準更傾向于+銀行對小微企業投放組合起來，同時嚴控地產（三道紅線）、城投（15號文）。整體政策相較2017-2018微調，盡量保障制造業，而更為精準的在城投和地產上放了關注重心，這兩塊成為短期高壓線。

這三個階段，各有側重。2014年矛盾讓位于經濟下行，增長更為看重，但是從資金堰塞來看，整體進入了虛擬經濟，2015年金融業增加值占比高達8.17%，如果簡單套用微觀法則：金融是實體的鏡子，也即金融業應該是實體的真實報酬率，接近8.17%，顯然這個數據是失真的。

另外一個維度則是房地產+建筑業的泛房地產行業占比，這個口徑缺失了有關上下游拉動如鋼鐵、水泥、混凝土、建材、家居、家電等，但是建筑業的話也含基建，所以兩者一減一增，簡單作為房地產口徑的衡量指標，可以看出經濟體以鋼筋混凝土的房子作為衡量，整體2020年末占比接近14.52%，意味著整個房地產對于分配環節蛋糕的切分增幅巨大。

站在價值創造視角來看，房地產顧名思義是不動產，其真實的價值基于使用價值，滿足了生產活動的日常所需；但是從我們現階段的占比來看，房地產更類似于分配環節的收入轉移機制：隱形的、通過預期和社會其他價值聯結而制造的剛需，導致房地產整體在國民收入中分配占比越來越大。但是從其定義來看，他并不能帶來生產效率的提升，也不能起到良好的激勵，因而現階段的房地產，到了一個資金堰塞湖，窒息了其他行業的資金可得性、拔高了資金成本和分配的市場化特征。

站在這兩組數據的視角下，如果金融是考慮了市場的資金可得性即資本的價格，那么房地產作為勞動力的生活必需，那么隱形測算是：資本成本接近8%；而勞動力成本除了常規稅收之外，房地產的年隱形成本占收入的14%以上。因而，這兩個產物的融合，帶來整體社會的撕裂，階層對立。

此外，相對學術的算法是計算全要素生產率，也即TFP，這個指標衡量了真實的技術進步相應的貢獻。但是由于數據口徑問題，可能各種測算方法有一定誤差，但是學界整體而言對于經濟的技術驅動和技術進步來看，存在一定程度的誤差，但是從數據的波動看還算有一定的周期性，但是擔憂整體TFP下降以及帶來的動能不足，則是共識。特別是中美貿易背景下，我們從追趕者向創新者的角色需要實現躍遷。

注：數據參考Battese和Coelli的模型，采用最新的SFA方法進行計算；資料來源人大經濟論壇

所以，在所有的政策文件中，無論是房住不炒、高質量發展，還是去杠桿、十九大的三大攻堅戰中的防范化解重大風險，很多事情是事情的不同側面，意味著我們面臨著新的發展理念的時代躍遷，這個躍遷正在進行時。

信用債從大發展開始，其實歷史極其短暫。真正的市場擴容，是2008年的4萬億刺激之后，逐步發展；但是真正提速，則得靠近2015年的公司債改革，但是也埋下了九龍治水的歷史脈絡。

但是單純從體量上看，信用債既重要也不重要。

重要的是，從社融占比來看，由于債券擴容，目前接近小30萬億體量，擴充了直接融資市場，逐步優化信息披露機制，也健全了這個市場的玩家和規則，在大一統的市場格局下，可以有效實現金融資源跨空間布局：資金-項目的高度撮合平臺，實現了整個市場的監管和立體化。

不重要的是，我們仍是銀行為主導的間接融資體系，而且非銀整體規模不大、且資金來源高度仰仗銀行體系輸血，這個背景下，看似直接融資的市場有很多內核仍是間接融資，如存在顯著的包銷行為、PPN定價發行等，只是個別銀行類信貸的創新通道。第二條原因則是，相比社融體量，信用債占比仍較為有限。第三條則是，我們雖然有債券通，但是海外持有的境內債仍是利率和高等級為主，很少直接參與信用債，信用債的玩家更多在離岸市場，以中資美元債的地產為主。因而整體的信用債市場可以歸納為：銀行體系資金來源為主、銀行導向為主、整體規模有限仍待擴容、外債占比較低、整體相對封閉的市場體系。

所以信用債不是法外之地，企圖通過綁架輿情、制造剛兌思維的，都會付出非常大的代價，這也是信用債一直強調的市場化、法治化和國際化的思路。在泡沫尚未出清的階段，任何領域，都可能面臨一定的手術，而資產甄別則構建了穿越牛熊的護城河，也即要回歸資產的自身現金流能力、資產可變現性與基于未來預期的外部融資可得性。

※是什么支撐他的融資？（足夠的歷史經營數據，還是政府的干預？）

※現金流能否構成回血閉環？（主營業務回血速度、經營周期匹配等）

※靠什么來償還到期債務？（是否匹配經營周期、還是只能依賴再融資）

※潛在外部支持可得性和靠譜性？（內生枯竭的時候，一般外部支持也會枯竭）

※凡此這些，都構成我們分析的落腳點。

接下來，我們以房地產為例，復盤下最近這一輪信用下滑和其中蘊涵的傾向。我們要解決如下幾層思路的問題：第一個維度，就是房地產非市場化的特征，其政策和調控力度問題。第二層是房地產違約的因素，以及和房價的相關性。第三層是個體和行業的問題，市場沖擊的潛在面。第四是經濟賬和社會賬分開算的問題，也即地產的處置其所面臨的順位問題。第五是房地產風險傳導和金融系統風險的問題，這個決定了手術的節奏問題。第六是高階問題，我們為什么需要做這個手術。

這些維度構成了地產除了經濟意義上的算法，還有些其他維度的事情

第一、房住不炒的決心問題。這個是高壓線，短期不會松動。但是在我們前述文章中已有提及，整體政策可能出現層層加碼、執行偏左的問題，因而會有超出政策原意的調控，如正常的按揭、開發貸都受到了一定程度的干涉，網簽備案速度等也不可控，地產整體需要比拼過冬能力，高杠桿主體影響最大邏輯較為清晰。

第二、房地產違約因素，以及房價的關系。整體而言，由于我們的國有土地唯一所有人是國家，因而供給視角看，政府成為唯一合法的土地供應商，只要這個角色把握在，短期土地供給節奏是可以把控的，因而房地產違約，基本沒有是房價下跌的因素在。房地產的違約，論述非常多，比如泰禾的高杠桿+慢周轉，華夏幸福的一級城投模式+資金大量沉淀+遇上環京調控+慢周轉，多維度拖累導致其現金崩盤，藍光則是擴張土儲時點維持高位，項目甄選能力差+去化弱+高杠桿滾動，從很多項目視角看股東投入已經接近清零整體打包處置的意義不大，這也是很多企業是單個項目購買的核心邏輯所在；當代、花樣年等違約，中小地產沖擊都走在高息融資+土儲能力差無法有效過冬。但是再回到目前的價格層面看，房地產的違約和量（銷售回款）更相關，和價基本無關聯）。而且和量的相關，更多是在業態、區位和開發進度等層面上，并非是現房難以出售，更多是產權上過多抵押權等導致的權屬糾紛。

第三、房地產公司和房地產行業的問題。這一視角下，我們試著區分2者的區別。

首先，房地產行業整體招拍掛的設計，貌似非常的市場化運作。但本質而言，作為次生而言，房地產的人才流動、薪酬設計等高度市場化；但是房地產的運營、其拿地、開發等，有高度的非市場化的空間，這一部分而言，房地產在某種程度上也是持牌機構，能不能參加招拍掛，有沒有資質，甚至可能和當地住建局有沒有關系，環保消防能不能拿到證，都是核心競爭力。因而從這個視角而言，國內的房地產行業的上游是政府，下游是居民，需求是一直在的，供給則是政府壟斷，因而作為中間商的角色，整體而言有足夠的韌性。房地產企業，不等于房地產行業；房地產企業可衰亡，但是作為這個行業，已經利益格局千頭萬緒，會面臨重塑，每個重塑的規則，都可能帶來某些不適應企業的死亡，但是整體如果健全市場化、法治化的規則，那么這種推陳出新，就像是機體進化，是沒有問題的。

其次，從行業的運營方式來看，此前的房地產更像是通道角色，拿地的錢來自前融，開工的錢建筑商墊資，迅速期房銷售回款成為房地產的可動用資金鏈（此前預售資金多有挪用），這些錢迅速進入下一輪循環，在這個背景下。人口的需求推動成為銷售去化保證，政府的規劃和土地供給，成為各家地產競奪內容，市場整體地王頻現、建筑不達標、質量把控不足等經常出現，市場整體是無序并推高了預期。

所以這一波行業整合大勢，地產公司和地產行業的關聯度，并非那么大。而且如果僅僅是通道角色，并未真實創造價值，反而一堆涉及建筑工資欠發、爛尾、項目停擺等，股東出資抽逃等，那么這個被整頓，就是應有之意。

公司死亡，行業增加韌性；這和進化論個體衰亡，帶來種群多樣性的自然選擇邏輯一致。

第四是經濟賬和社會賬分開算的問題。這個問題，讓我們的視野不再狹隘的盯著一畝三分地，而是換個角度來看房地產企業和違約所涉及的多個維度和側面。

站在金融機構視角，顯然是形成了不良債權；站在民生視角，可能造成爛尾和群體性事件；站在政府視角，帶來本地土地市場的沖擊和消化問題。在不同的角度算賬，可能是不一樣的成本。但是作為非市場化的一個行業，牽扯眾多部委和地方政府的協調監管：央行、住建部、銀保監會、地方政府利益、金融機構等。

第一，顯然不能只算經濟賬。如果只算經濟賬，那么在金融機構利益最大化的視角下，可能是完全占有項目，因為抵押權一般在開發貸手上，因而可以賤賣，只要能覆蓋優先債權即可；但是會不會帶來項目爛尾、交付問題，那不是金融機構想考慮的問題。但是顯然這個實操中，會被卡殼中，不會有這么順暢的處置流程。

第二，如果不能只算經濟賬，那么利益的平衡方則是多重博弈、因地制宜，各個口子領導，協調利益關聯方，如央行和銀保監鼓勵成立債委會、住建部嚴格落實預售資金監管保交付、地方政府協調城投或國企接盤保證一定限度的正常進行（前提是對地方有利益）。在這個背景下，所有的債權其實都是劣后，劣后于民生訴求，劣后于當地政府的利益訴求。

所以地產博違約回收，可能是需要多維度運作，并非純經濟問題。把這個角度思考清楚，可能對于未來地產的出清、企業的逐步收割現金流退出，有比較好的認知水平，盡量給自己留足安全邊際，避免成為救火隊長。

第五是，房地產風險傳導和金融系統風險的問題，這個決定了手術的節奏問題。這個問題，其實更類似于是上述問題的延伸。先談結論，房地產企業風險到金融體系風險，的確是可以割裂的，因為前述：房價還有穩定空間、項目和經濟社會賬一并計算不太可能出現立即踩踏的鏈式反應。

首先，銀行的信貸資金此前確實是房地產可得性最高的品種。但是考慮按揭的首付比例、開發貸的抵質押，從項目視角看，只要房價不出現崩盤，未來不論是誰接手，在房企涉險之后，可能會出現階段性的維穩導致流動性凍結，但是從長期處置思路看，并非無抓手。

其次，房住不炒的預期管理，精準的施策，本質來講是期望擠出不健康的泡沫，而非刺破。因為我們這么龐大的市場，各地政策理解、執行，帶來的偏差可能會有些期望外的風險產生，但是我們要篤信為了防控風險而非刺破風險，所以房住不炒和穩房價其實是政策都希望做到的平衡，在這個背景下，矯枉過正后，會有政策調整，但是期間扛不住壓力測試的企業，并不會影響政策的初心。

在這兩個邏輯下，房地產的風險蔓延至金融系統，在資產抵押端、政策干預預期兩條潛在路徑上，就被阻滯了，整體而言，不會出現系統性的風險。這一點，在金融街論壇上有更高維的表述，但是整體上，確實因為我們的對沖手段、行政化程度，以及金融機構資源還都可以協調，所以風險短期是會被阻斷解決。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。作為市場的參與者，我們更多的受到最靠近的事件情緒傳導，很容易被情緒放大恐慌，而覺得有山崩地裂之勢，其實如果按歷史的脈絡、現在的定位和未來的預期三個視角，我們可以把問題考慮的更清。

第一，沿著本文前述的歷史脈絡，金融增加值、通道空轉、地產占比，整體都是在分配環節做文章，而對經濟驅動不足，導致競爭活力不足，這發展理念是需要變革的。

第二，是從資產泡沫和人民幣國際化的視角，也即現在的定位來看。從房地產占經濟增加值角度，人口自然增長率角度，都可以看出房地產的確是有些泡沫需要擠出，不可能放任狂飆。此外，我們房地產價格衡量的資產單位，本質上而言很多是邊際定價產生的，但資產一旦到一個高位且流動性依舊泛濫的時候，會給予較大的投機交易和套利可能，內生性的進入脆弱環節。

何謂邊際定價，我們大體上可以如下假設一個大型城市，初期戶籍和常駐人口均有500萬人，房屋自主率50%，也即有250萬人自有住房。假設以1998年住房價格指數為1.

在1998-2008這10年期間中，房價有所上升，人口流入100萬；同時房價上升了2倍，即不考慮通脹因素，住房價格指數為2，其中常住人口從500萬變為600萬，房屋自主率上升到70%，也即期間解決了170萬人的住房問題。那么邊際定價是，其中這170萬的定價，決定了所有房屋所有者420萬人的總財富水平，也即不動產衡量下的250萬的身家也有波動，也即財富除了邊際新增效應，還有250*（2-1）*存量面積w=250萬w的增量。

在2008-2018這10年間，假設房價繼續上升4倍，房價指數為8，人口繼續流入100萬，房屋擁有率上升至80%，也即期間新增住房140萬人體量，那么社會總財富增加不僅僅是這140萬人，而是420萬+140萬，導致整體的價格泡沫=560萬*（8-1），整體財富效應明顯。

但是從增量定價角度看，泡沫化階段如果流動性非常高（如偽裝制造業貸款炒房）、預期宣傳（房子稀缺一房難求），會進一步撕裂社會，導致邊際定價失真。那么站在房價角度而言，假設房價回到2008年，雖然價格是大幅下挫，但是從財富視角，影響的是邊際增量，而很多此前購入的不會受很大影響。此外，年度間增幅非線性，如果考慮2015-2016這一波炒房，基本價格再次翻倍，那么邊際整體量的視角看，相對有限。

因而從房價不能降，更多是市場炒作的預期，從現實可能性視角的影響度來看，沒大家想的那么悲觀。

那么站在現在的視角看，手術的時機，其實已經被耽擱了些時期，如果能在上一波房價狂飆之前，市場的韌性可能更強。但是這個不是現在繼續放棄手術的理由，所以時機也要考慮問題的嚴重性，另外一個維度即是人民幣國際化。

我們現在處于中美博弈的關鍵時期，挑戰美元地位，一要有制造業的優勢，這樣可以有真實掌控力，是對美國、歐洲的基本盤；第二是堅實的貨幣，所以我們國內的貨幣政策，要受到一定程度如我們希望達到的作為結算貨幣的制約，也即需要紀律性，不可能完全通過寬松政策，大水漫灌掩蓋問題（這樣導致人民幣貶值壓力暴增），此外資產泡沫疊加貶值預期，難免會出現2015年的外匯外逃事件，所以地產的泡沫是需要擠壓的。

第三，是未來的展望。這一點，更側重于社會層面的問題。沒有一家企業靠經營過去而成功，只有售賣未來，才有未來，這是特斯拉、硅谷等為代表的方向。而我們過去，太多的金融資源、人才資源，全部消耗在房地產里面，而制造業的投入、迭代來看，創新和速度，仍有提升空間。此外，大道至簡，一句話房子是用來住的，回到最核心的和民生相關視角，就是保民生。我們的政黨，是代表廣大人民利益，也即這個不可能是體現是口號層面；而在之前的分配領域中偏向資本的傾向帶來了嚴重的社會割裂，從打工人、躺平、生育率、三和大神等社會觀察點來看，在民生上的幾座大山教育、醫療相繼被拔除，而房地產不是法外之地。

上述以地產延伸的6個思考維度，可以繼續簡單總結為以下幾點：沒有大而不能倒（行業和公司有質的區別，恐龍可以滅絕，生命演化依舊延續）、不要試圖捆綁政府（風險是可以切割的）、問題需要從社會賬角度測算、資產泡沫擠破而非刺破、人民幣國際化等努力均需要強化制造業能力擠掉資產泡沫。

那么站在此前幾輪違約潮的思考下，如產業債中高杠桿多元化民企、弱國企、僵尸國企等，故事并沒有很新，除了永煤違約的速度超預期之外，其他的違約的類型、大致的分布，仍是可以預期的，只是具體是誰有一定的隨機性，因為違約在某種程度上也是有時間和行政干預的特征。

我們可以進一步歸納得出，我們在此前的杠桿驅動的后遺癥下，仍有一些泡沫需要擠出；但是對于一些過于激進的投資機構，雖然是擠出泡沫動作，但是正好是問題資產太多，可能感受是至深的。但是不宜放大恐慌，而且這一輪信用的背后可以有清晰的改革的邏輯，可能存在矯枉過正的可能，但是會有調整政策，整體而言是甄別資產、防御為主，加上一些其他的策略穿越這一輪信用周期。

在目前的信用環境下，單純賭哪個公司會不會違約，意義不是很大。之所以這么說，是因為信用本身就具備反身性和脆弱性，危機會自我發展和形成，而且我們需要區分：流動性枯竭的短期壓力和資產嚴重縮水的兌付壓力，這是2種截然不同的風險實質，雖然表現形式都是違約。

第一維度，避免固化思維，也即打標簽不可靠。2017-2018基本導致市場民企一刀切，但是一刀切之后，還得投，很多機構會涌入尾部國企（要收益），就被鹽湖、永煤、華晨的坑逮住了。所以本質而言，標簽有一定合理性，但是作為研究要反人性，去研究標簽背后有哪些特征：是公司治理、財務穩健、行業沖擊還是多元化擴張，其實新光控股違約和泰禾違約，驅動因素也完全不一樣，回收率也肯定不一樣。所以大家打完標簽之后，還是城投最香，那么未來會不會有些城投懲罰性違約？這個就是最大的不確定性。

但是從15號文、地產融資管控，債市2大天王都被摁住的背景下，其實產業債的機會、重塑和一些創新品種，可能有獨特的挖掘價值，反其道而行之，才可能有超出眾人之長。

第二維度，淡化過去某些成功經驗，過去的成功并不能復刻。類似于河北硬漢的兌付，他有深刻的時代和市場背景，從本質角度看，他的兌付是奇跡，而非研究所得來的。

天時：永煤違約的定性逃廢債、債市割裂（顯著的情緒傳染導致拋售云南、天津、江西等），市場不知道接下來的幺蛾子是什么。在這個時候，信心尤為重要，所以這個時候的天，即環境變量，導致了冀中的定性有很高的政治站位。

地利：河北整體而言，相對保守，且除了冀中沒有其他企業（華夏不算），這個時候聚焦金融資源和彈藥，僅此一家。

但是上述幾個條件，是不可復制的。從這個角度來講，從這個債賺到錢，并不意味著投研體系和思路可以延展。但是值得借鑒的是，如果從這三個角度，能夠找到一定相似度，且有一定的對沖預期，如現階段的地產，做些抄底策略，也是值得肯定的。

第三維度，回歸現金流和內生保護邏輯。這一層面，其實是萬變不離其宗，先找到發債驅動和償債來源最本質的東西，如城投之于區域發展，制造業之于銷售回款和主業相關。這一塊，是構成長視角下，投研試圖把握的東西，防御+進攻雙重都可以迭代。

防御層面，如在弱國企視角下，顯然第一還款來源是再融資，那么買入并祈禱，其實非常大的壓力在再融資環境、股東或政府支持下，這些并不取決于經營層面。那么在這個視角下，除非有足夠的信仰，一般是建議低配的（可能有些背景下資產切割、核心子公司能夠甩掉包袱，預期走強，可以短期敞口配置，如此前的化工央企）。

進攻層面，如在景氣度躍遷、行業格局即將重塑、債市品種選擇上，可以考慮一些此前忽略的資產。典型的如煤炭2016年反轉、造紙2017年度景氣度上揚；電解鋁行業帶來的高收益回落（見此前YY：宏橋：寒冬已過、電解鋁的春天等文）。

那我們可以試圖找些能夠跨越周期的因素。

一，關注行業產能和資產設備的運行健康度，避免細分領域陷阱，一般而言，在一個子行業，活得比較滋潤的也就第一和第二，避免在細分子行業繼續細分，分出這個領域的第一名意義不大，如PTA行業，經歷一輪周期之后，遠東破產、翔鷺爆炸，而榮盛、恒逸、恒力等有所受益，但是從債券投資視角看，也并非可全部無腦買入。找準核心龍頭，且血比較厚，整體不虧現金流，能夠扛到春天來臨。而如一些行業，特別小眾，如氮肥行業，整體在工業用電上漲后可能潛在虧到現金流，所有的小廠承壓，并不具備信用債投資的邏輯。這是第一個維度，抗挨打能力和是否有整合他人能力。

二，從需求的關聯度出發。類似于三胞違約，在3C線上化過程中，線下沖擊的需求是斷崖式的，這種業態是不可能有還手能力。在這個視角下，我們需要搞清楚，你的需求，有多穩定、強勁和不可替代？典型的如煤炭，雖然碳中和預期升溫，但是產生碳中和的設備、能源，依舊得靠老的能源，所以40億噸煤的總供給，是遠不夠能源總需求的，導致了這一輪煤荒。從這個角度看，需求分析成為關鍵。

三，從企業的融資動機、資金使用和行業流向共同觀察。此前的很多違約，融資動機出問題，就占了很大一部分。具體講，融資做什么，這個尤為重要（第一位的）。因為不合適的舉債，用到了一些高風險區域，違約只是個結果，其實一開始就注定了。如很多企業，大家覺得他不缺錢，才會去借錢給他；但是換個角度，不缺錢的公司舉債，大概率不是投到現階段經營活動中，現金流的預判是非常難的，這個時候一個好公司從好變壞。傳統的信貸模式，傾向于項目管理、資金用途審查，而信用債的用途過于含糊。在這個視角下，好壞公司是可以變化的，盡量淡化過去經營，而是現在的動機、未來的回款來源。

這幾個維度，核心簡化歸納為：盡量避免標簽化、淡化過去成功因素、重回基本面研究。但是僅有這些，仍不足夠。我們需要去審視投資中容易被放大的風險，這個就是規則和制度的重塑，這里簡單說幾句指數投資的一些理念，未來隨著市場擴容、違約常態化，內建投研是個核心的思路，但是同時指數投資在風險管控、凈值化上，都是有很超前的應用思路。

上圖是我們簡單所做的歷史回測，規則為王，既然行業躍遷踩雷在概率上不可避免，那么就在規則和風控上做到紀律性。從這個角度而言，投資的確是反人性的，那么既然反人性，某種規則固化，可以帶來更中立的視角。

對機構而言，內、外結合；好的規則和研究實力提升并重，都是剛需。再回溯下我們的旅途：

首先，回溯歷史脈絡抵達去杠桿的現實，我們有人民幣國際化的挑戰、制造業競爭力提升、資產泡沫擠出等多重任務線，因而發展理念的躍遷不容忽視。

接著，從市場角度看，擠出泡沫（去杠桿）帶來違約，風險看似有抬升；但是政策定力看，這一層面政策定力一貫，短期會微調（結合不同的訴求但是打破剛兌讓垃圾資產出清的思路未變）；此外結合社會賬來看，我們不能僅考慮經濟層面，也即很多考慮不僅是出于經濟慣性，如真的只考慮經濟效益，那么教育最有發言權，大家心安理得繳費、拉動商業地產旺盛，但是社會賬一算之后，直接砍掉；所以這個層面考慮信用債的問題更為全面些。不宜過度放大恐慌，也不宜夸大市場重要性。

最后，違約是個猜想，但是他一直存在。我們要做的是內外結合，盡量不要標簽化、刻舟求劍過去經驗，回歸現金流保護策略。從產能和行業變遷地位，到需求側分析，到落腳企業資金循環動機和治理等層面把控投研主線。最后，試著固化些規則，如指數類投資等。

唯有適者生存。